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新常态下,农村信用社如何实现可持续化发展


  随着我国经济发展的条件和环境逐渐改变,中国经济进入了新常态,经济发展从高速增长逐渐向中高速平稳增长转变,银行业金融机构作为作为国民经济的脸面,也进入稳健增长的新常态时代。而在这一经济环境的影响下,利率市场化、存款保险制度、金融脱媒、互联网金融等等相继出台,传统的依赖物理网点数量和存贷利差盈利模式已经不再具备竞争力,农村信用社作为地方性色彩较重,规模、效益以及其它软硬件实力较国有银行都较差的金融机构该何去何从,如何适应新的竞争和发展态势,实现可持续化发展呢?

  首先,学习领悟国家政策及经济走向。所谓知己知彼,百战不殆,深刻领会社会的经济走势,树立信心,发扬自身的优势特点,改良劣势:比如继续维护并且扩大信用社广大的农村金融市场,网点多、客户广是我社的基础优势;同时,紧跟科技时代发展,大力开发互联网金融等相关产业等等。

  坚持贯彻省联社制定下的新发展政策,大力推进网点转型,流程银行建设等重大工程。要组织员工认真学习相关制度流程,从上到下,从领导到基层,齐心协力完成好信用社的转型发展。明确各级责任,引导员工工作积极性,有目标、有方向地前进。

  注重员工培训。重视员工业务能力及服务素养的培训,要知道,人才是竞争的基础,在提高信用社员工基本素质的基础上,可以发展一批特色化,专业化的人才,比如理财经理、保险经理、电脑科技人才等等。

  最后,做好风险控制,在发展的同时避免风险,创新与规范并举,做到稳中求进,提质增效。谨记安全是银行的生命线,在“稳“的基础上,夯实农村金融市场基础,加快网点转型、流程银行建设,丰富业务产品,强化科技支撑能力,完善银行服务基础,我坚信,农村信用社终将实现可持续化发展,越来越好。

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