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联社概述

  (一)机构情况。截止2015年9月底,我县农信社共有网点物理机构28个和自助网点2个及一个警银亭,网点数量约占全县银行业机构网点总数一半,基本实现了乡镇全覆盖,为助推县委县政府落实党和国家富民惠农政策以及让农村百姓享受城市居民现代金融服务创造了十分便利的条件。目前,我县农信社网点按照金融旗舰店、专业服务特色店和金融便利店分类要求,正在进行全面的标准化改造,其中县城迎宾信用社网点形象已成为我县银行业一道亮丽的风景线。

  (二)人员情况。目前,我县农信社在岗在职员工345人,近3年新招聘大学生56人,员工总数也是接近全县银行业从业人员总数一半。

  (三)存贷款业务发展情况。截至2015年9月底,我社存贷款规模突破95亿元大关,其中各项存款余额达到 59亿元;各项贷款余额为36亿元。目前以全县29%左右的资金来源,发放了全县100%的生源地助学贷款、90%左右的农户贷款、近50%的下岗再就业贷款、30%的中小微企业贷款,特别是贷款业务规模占全县贷款总额的45%。

  全县信用社员工积极作为、凝心聚力,迎接挑战,把握机会,不断强化发展意识和进位赶超意识,以更足的干劲、更实的举措开展工作

  一、“四个到位”助推存款持续快速增长。一是思想到位。二是措施到位。三是互动到位。四是宣传到位。

  二、“三个加强”做优贷款增量,全力抓好贷款营销工作。一是加强战略互动,提升对接较大项目的能力和水平。二是加强部门联系,全力做好民生工程和创业贷款工作。三是加强信贷投放节奏的把握,做好贷款项目储备工作。

  三、“四个加大”做强财务收支,提高财务精细化管理水平。一是持续加大历年以来增量贷款利息收入。二是加大对今年信贷业务的投放力度,向增量要效益。三是加大收入拓宽渠道,重点是有选择性地做好债券和票据业务,向中间业务要效益。四是加大对利息收入考核和奖励力度。

  四、“五大举措”抓清非,把清收不良贷款作为走出困境的“生命工程”来抓。一是制定灵活的清收盘活政策。二是加大奖罚力度,制定不良贷款清收盘活实施方案。三是集中清收员工不良贷款。四是大力清收公职人员拖欠的不良贷款。五是加强不良贷款监测管理。

  五、“四个全面”强化内控管理,防范案件发生。一是全面开展内控制度管理与落实情况检查。二是全面开展稽核监察工作。三是全面落实安全保卫和综合治理制度。2009年荣获中共余干县委、政府信访工作先进单位、2009、2010、2011连续三年荣获社会治安综合治理工作先进单位。四是全面开展“合规管理年”和“案防提升年”活动回头看,深度排查风险隐患,全面推进合规建设。

  六、“四个严格”员工管理,切实改变员工作风建设

 

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