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王东升:推进党建领行、特色办行、质量兴行、科技立行、人才强行、从严治行,全力以赴拼搏三季度、奠定全年胜

发布时间:2022年07月25日

  7月23日,全省农商银行2022年年中工作会议召开。省农村信用社联合社党委副书记、主任王东升出席会议并讲话。他强调,伟大事业不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。今年下半年,将迎来党的二十大召开。做好下半年工作,责任重大、使命光荣。全省农商银行要坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,认真贯彻党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求,坚决扛起担当之责,持续保持强攻之势,拼搏三季度、奠定全年胜,高标准高质量完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  王东升指出,今年以来特别是二季度,面对经济下行压力加大、疫情汛情交织叠加等多重考验,全省农商银行坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,在省委、省政府的坚强领导下,认真落实省农村信用社联合社党委各项工作要求,攻坚克难、奋发图强,高质量强攻二季度、高效益确保双过半,业务发展保持了龙头银行的位势,服务实体践行了地方银行的担当,结构调整夯实了质量银行的根基,创新驱动激发了现代银行的活力,防范风险筑牢了安全银行的底座,党建引领传承了红色银行的基因,交出了一份可圈可点的“期中答卷”。

  王东升分析研判了当前面临的形势。他强调,面对“缓复苏”的形势,必须把握大势、站位大局,更好地统筹担当稳住经济大盘责任和推动业务发展重任,实现社会价值和经济价值的有机统一;站在“深改革”的节点,必须二次创业、再创辉煌,为推进党的农村金融事业发展作出大家这一代人应有的贡献;对标“高考核”的要求,必须补齐短板、力争上游,对标对表省委考核要求,全力交出高质量跨越式发展的“高分答卷”;顺应“强监管”的导向,必须依法合规、审慎经营,全力打造让社会放心的合规银行;认识“严反腐”的形势,必须刀刃向内、刮骨疗毒,全面打赢反腐败斗争攻坚战、持久战。

  王东升强调,战略决定方向,目标引领未来。全省农商银行要着重把握好六个方面的总体思路与战略重点:

  ——坚持党建领行。要实施强党建战略。始终把党的建设融入到改革发展的各领域全过程,把全省农商银行打造成为思想上统一、政治上坚定、行动上有力的地方金融机构,成为对党绝对忠诚的标杆。要打好强支部战役。坚持大抓基层打基础,把更多资源向基层倾斜,切实把全省1650个支部打造成坚强有力的战斗堡垒,让全省13290名党员都成为担当有为的先锋模范。要优化强融合战术。有效运用“党建+”理念,重点在企业治理、业务拓展、企业学问、联建共建等方面找准融合的切入点和着力点,以真融合、深融合、实融合推动高质量党建引领高质量发展。

  ——坚持特色办行。要弘扬支农“主旋律”,打造农民喜爱的贴心银行。大力支撑乡村振兴战略,深深扎根全省1.6万个行政村、17万个自然村,用心用情服务好赣鄱大地百姓,全力当好“懂农业、爱农村、爱农民”的乡村振兴主办银行。要投身城区“主战场”,打造市民信任的知心银行。全面融入强省会和区域协调发展战略,顺应新型城镇化和农民市民化的大趋势,针对性提高优质产品服务的供给力和市民金融品牌的影响力,全力当好普惠金融覆盖最广、城乡居民联系最紧的社区银行。要强攻园区“主阵地”,打造小微首选的暖心银行。全面融入工业强省战略和创新创业浪潮,大力发展具有农商银行特色的园区金融、小微金融,全力当好小微企业、小微企业主、个体工商户的首选银行。

  ——坚持质量兴行。要有“双百亿”的目标追求。坚持“利润破百亿、税收破百亿”的目标导向,统筹建设多点开花的利润创造中心、精打细算的成本控制中心和集约高效的运营保障中心,全力推动全省农商银行成为省属国有企业盈利能力最强、税收贡献最大的企业。要有“百千万”的脚踏实地。分布在全省100个县市区的86家农商银行、2323个支行、2.4万名干部员工,要切实增强主人翁意识,充分调动一切积极因素,广泛凝聚一切积极力量,着力构建形成“百花齐放”“千帆竞发”“万马奔腾”的“百千万”发展格局。要有“小而美”的深度下沉。紧紧围绕客户翻番计划,千方百计做实客户基础这“华山一条路”,通过深度下沉去做透本土市场、扩大规模效应、提高议价能力、摊薄风险成本,真正提高增收创利的实际成效。

  ——坚持科技立行。要强化系统性谋划的担当。坚持科技业务一体化转型的战略定力,制定系统性、整体性的金融科技总体规划,细化、实化实施路径,集中力量办大事、办要事、办成事。要坚定深层次变革的意志。不断提高科技自主研发水平,着力加强前中后台系统架构全流程革新,全面彻底打破数据、信息、场景、业务等孤岛,推动科技自立自强,促进平台高质高效,实现系统互联互通。要追求全方位赋能的效果。把客户体验好不好、员工使用顺不顺作为评判科技发展的核心标准,推动金融科技更接地气、更有成效,向生产力转化,实现为业务发展、风险风控、管理提升全面赋能。

  ——坚持人才强行。要坚持公道正派选人用人。坚持党管干部原则和好干部标准,做到选人用人有德、有才、有为,真正把政治素质高、本领能力强、工作业绩好的人才选用起来、提拔起来。要通过精准考核奖优罚劣。加强班子建设,从政治、管理、合规、效益等多维度入手,对干部进行全方位的画像,把考评结果体现到干部的选拔使用上来,让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位,切实做到绩由事考、人以绩论。要抓好后继有人根本大计。善于发现、培养、选拔优秀年轻干部,把更多政治素质好、专业能力强、学历层次高的85后、90后选拔到支行行长、中层骨干和高管班子中来,确保农商银行事业薪火相传、后继有人。

  ——坚持从严治行。要树立鲜明的导向。坚持全面从严治行不放松,保持“严”的主基调不动摇,增强斗争精神,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,规规矩矩、清清爽爽、干干净净从业。要建立刚性的制度。不断完善制度体系,切实强化制度实行,更好地用制度管人、管事、管权,确保每一位干部员工、每一项业务流程、每一个工作环节都在周密完备、约束有力的制度内规范运行。要运用铁腕的手段。坚持“雷霆出击”“铁腕整治”,全面从严治行,用最坚决的态度、最果断的措施严厉问责,全力打造正气农商铁军。

  王东升就全力以赴拼搏三季度、奠定全年胜,抓好2022年下半年重点工作作出部署:

  ——要兑现“军令状”,确保完成信贷投放任务。加快有效信贷投放,是助力稳住经济大盘的重要举措,也是推动高质量跨越式发展的必由之路。目标要把牢。从讲政治、顾大局的高度认真抓好信贷投放任务落实,坚守服务实体经济的本分,进城入园、服务社区、贴近百姓、走家访户,持续加大信贷投放,确保完成全年信贷投放目标任务。投向要把稳。始终保持支农支小的战略定力,全面落实助力稳住经济大盘27项举措,持续增强乡村振兴、普惠金融、绿色金融、先进制造业以及受疫情影响严重的行业企业等领域的资金支撑。政策要把准。用好用足人行、财政及地方党政等优惠政策,为稳市场主体提供更加便捷的融资服务。风险要把住。坚守贷款客户准入关口,回归贷款“三查”制度,用好科技风控手段,提高新增贷款质量,在控制好风险的前提下为稳住经济大盘作出更大贡献。

  ——要找准“突破口”,持续抓好资金组织工作。平衡好规模与成本、总量与结构的关系,在巩固扩大存款“破万亿”成果的同时,更加注重提高资金组织的综合质效。要稳增长优结构。坚决摒弃“控制成本等于放弃存款”的错误观念,强化常态化资金组织,重点加强低成本资金营销,保持存款稳定增长。要抓重点强攻坚。高度重视社保卡工作,坚决守住社保卡市场份额;深度参与“居民服务一卡通”平台建设,争取更多资金通过社保卡发放,丰富社保卡运用场景,提高资金沉淀成效。要拓来源挖潜力。把握政策窗口,积极争取再贷款资金;加强与优质同业机构合作,拓宽同业资金渠道;稳妥募集理财资金,不断扩大表内外资金的组织成效。

  ——要打好“主动仗”,真抓实干推进客户翻番。对照年度贷款客户数量净增目标任务,以绣花功夫切实把客户扩面这项基础性工程做好、做实、做到位。优质客户要更稳固。既注重客户数量,更注重客户质量。重点关注优质客户流失问题,采取针对性措施,有效应对同业竞争,避免贷款客户结构产生劣化。客户翻番要更真实。坚持做大客户基础、做实有效用信并重,以更实举措保存量、挖增量、拓变量,持续拓展全领域客户,着力以客户数的有效增加和用信率的稳步提升,做实信贷投放稳增长的基础。考核机制要更完善。适时调整客户三年翻番考核指标及口径,从有效客户数、用信率、贷款日均等多个维度优化考核规则,确保客户三年翻番行动实现量的合理增长、质的稳步提升。监督检查要更严格。加强督促引导,抓严贷款客户真实性检查,坚决杜绝“纸上增户”“面上完成”,确保各项督办意见落实到位、客户翻番行动有序推进。

  ——要铆足“一股劲”,全力以赴提升质量效益。把提质增效放在更加突出的位置,坚持开源与节流并重、增产与减损并行,全力推动业务发展量质双升。要向增收节支要效益。紧扣全年经营效益目标,最大限度增加贷款利息收入,完善“聚合支付”定价机制,减少非生息资产占用,加强成本收入比管理,强化增收节支,促进提质增效。要向结构调整要效益。降低高成本存款占比,调减低收益的票据,优化资金业务结构,积极发展贵金属、代销、第三方存管、保险箱等业务,有效增加中间业务收入。要向精细管理要效益。加强渠道、考核、资本管理,优化支行创利考核,着力培养全员创利意识,提高人均创利水平。

  ——要啃下“硬骨头”,严防死守确保发展安全。以“时时放心不下”“人人放心不下”的责任感,采取更加有力有效的措施,坚决守住不发生系统性区域性金融风险的底线。风险化解要抓得更牢。抓好整体资产质量提升,持续加强全面风险管理,坚决保障全省农商银行安全稳健运行。合规管理要抓得更严。保持案件防控高压态势,强化重要诉讼案件维权,发挥审计“利剑”作用,抓实企业治理三年行动收官,提高企业治理的规范性和有效性。安全生产要抓得更细。全力做好迎接党的二十大安保维稳工作,深入开展安全生产大检查,扎实做好信访维稳工作,严格落实疫情防控措施,着力以高水平安全护航高质量跨越式发展。

  ——要唱好“重头戏”,系统发力激发创新动能。坚持把创新摆在发展全局的核心位置,深入实施创新驱动发展战略,厚植创新根基,提高创新能力,以创新赢得发展主动、塑造发展优势。要优化产品服务。扩容信贷产品矩阵,加快贵金属、代理保险产品更新,探索发行多种兑付模式的客户周期型理财产品,强化产品生命周期管理,切实提升产品的针对性和有效性。要拓展场景应用。持续深化用卡场景建设,积极开展百福生活圈营销活动,全面推广应用“百福智慧APP”,重点推进线上触客场景智能化,满足客户多样化消费需求。要强化科技支撑。加强前台、中台、后台建设,持续推进移动金融风险防治工作,加快人脸识别合理使用和密码场景应用升级,切实增强科技风控能力。

  ——要扛起“硬责任”,坚定不移加强党的建设。把抓好党建作为最大政绩,扛牢管党治党责任,引领和保障全省农商银行高质量跨越式发展。要突出加强政治建设。坚持不懈用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作,坚定贯彻“两个确立”、坚决做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治实行力。要切实抓好巡视整改。切实提高政治站位、强化责任担当,扎实做好巡视审计整改工作,坚持举一反三、标本兼治,确保问题“清仓见底”、全面整改、不留死角。要持续深化正风肃纪。扎实做好龚建华案以案促改工作,组织开展专题警示教育活动,充分运用监督执纪“四种形态”,驰而不息纠“四风”树“新风”,营造更加风清气正、健康向上的政治生态。

  会议以视频方式召开。省农村信用社联合社领导,首席管理专家,机关各部门、直属单位主要负责人,党委巡察组组长,驻省农村信用社联合社纪检监察组有关负责人,各辖区党组、区域审计中心、农商银行领导班子及有关干部员工分别在主、分会场参会。

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