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“七大银行”走好新时代的赶考之路

发布时间:2022年07月19日

  新征程承载着新目标、新任务,也蕴含着人民群众对农村中小金融机构的新期盼、新要求。站在新的历史起点上,江西辖内农商银行要从百年党史中感悟初心使命、从70年历程中汲取奋进力量,扎根于赣鄱红色大地,深耕于三农小微沃土,增强建设银行“姓党”、龙头银行、本土银行、百姓银行、质量银行、创新银行、背包银行“七大银行”的历史使命感,争创新时代农商银行“第一等的工作”,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

  擦亮银行“姓党”的政治底色。始终谨记农商银行是党领导下的金融企业,实现党建对农商银行改革发展的统领,确保沿着正确政治方向前进。要坚持党的全面领导。坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以习大大同志为核心的党中央保持高度一致。扎实做好“党建入章”后半篇文章,从讲政治的高度谋划重大战略、部署重要任务、推动重点工作,以党建引领带动完善企业治理。要坚持提升政治素养。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治实行力,始终心系“国之大者”,坚守支农支小初心使命,深化金融供给侧结构性改革,把更多金融资源配置到乡村振兴、创新创业、绿色发展等重点领域和薄弱环节,为做好“六稳”“六保”提供强有力的金融支撑。要坚持全面从严治党。坚持自我革命、自我净化,压紧压实全面从严治党主体责任,增强全面从严治党永远在路上的政治自觉,坚持以全面从严治党带动全面从严治行,为农商银行高质量跨越式发展提供坚强政治保证。

  扛起龙头银行的责任担当。江西辖内农商银行作为“金融赣军”领头羊,大行之大,就要有大行之样、大行之重、大行之为。要在服务实体经济上勇争先。全面贯彻落实《江西省“十四五”金融业发展规划》,加快推进“金融赣军”跨越工程,提升资产规模、服务能力,争取农商银行资产规模达到“金融赣军”的半壁江山。聚焦全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动,围绕14条重点产业链和13个产业规划,打造服务于产业链上下游企业融资的供应链金融体系。要在保障金融供给上作示范。坚持与地方经济战略规划同频共振,主动融入到地方经济社会发展的各领域和全过程,做到贷款不出县、资金不出省。聚焦当地产业特色,切实增强金融服务的有效供给。积极探索与地方发展共生共荣的运行模式和合作机制,形成互惠互赢的新型银政关系。要在支撑乡村振兴上树标杆。落实《乡村振兴促进法》相关要求,把服务乡村振兴战略作为重大政治使命,成为地方党政落实乡村振兴战略的重要金融抓手。加大乡村振兴领域资金投放力度,重点支撑农村新型经营主体,重点支撑脱贫人口,巩固拓展脱贫攻坚成果,实现与乡村振兴有效衔接。

  保持本土银行的初心使命。立足本土、服务三农、支撑小微,这是党和国家赋予农商银行的职责使命,也是农商银行改革发展的初心使命。要当好地方金融排头兵。以落实当地经济社会发展规划为契机,扎根本土,下沉重心,进一步做深、做实、做精、做细本土市场,加大信贷投放,提升金融贡献,成为各级地方党政推进社会经济发展最重要、最离不开的金融抓手。要当好小微金融主力军。坚持做小、做微、做散,不断提升金融服务的覆盖面。积极发展“大数据+金融”,依法合规利用公共数据,聚焦破解融资“需抵押”“靠担保”难题,为中小微企业融资提供便利。强化科技赋能,在医疗、教育、就业、养老等重点民生领域,提供多样化特色化的金融供给。要当好普惠金融领跑者。深入推进赣州、吉安普惠金融改革试验区等“国字号”金融改革平台建设,提升人民群众对金融服务的获得感和满意度。积极应对金融形势新变化,高标准建设综合型普惠金融服务站,通过派驻金融驻村干部、“金融辅导员”等形式,探索延伸服务触角的新模式。

  厚植百姓银行的为民情怀。大道之行,为国为民。要以满足人民日益增长的美好生活需要为导向,切实将情怀融入使命,把情感践之于行。要以支农支小为根本。自觉践行农商银行“姓农”的本质,全面把准农商银行“支小”的定位,引导信贷资源向支农支小领域倾斜,切实加大100万元以下小额贷款投放力度,不断拓展支农支小的广度和深度。要以增量扩面为基础。坚持增量与扩面并重,以乡村振兴供给总量五年翻番、贷款客户数量三年翻番为目标,确保江西辖内农商银行发放乡村振兴贷款从“十三五”时期的不到4000亿元,增加到“十四五”时期的1万亿元以上,确保三年时间贷款基础客户翻番,不断扩大客户受惠面,充分挖掘和主动满足各类客户金融需求。要以优质服务为抓手。聚焦重点民生领域提供多样化特色化金融供给,保护好金融消费者权益,提升人民群众对金融服务的获得感和满意度。运用“互联网”和数字化技术,推进线上、线下产品数据互联互通,着力解决客户金融需求难点痛点,满足客户“随时随地随心”的金融服务需求。

  坚定质量银行的目标导向。坚持质量第一、效益优先,是高质量发展的内在要求,是可持续发展的现实基础。要压降经营风险。强化底线思维,坚持问题导向,毫不松懈防范和化解金融风险,精准有效防范化解风险隐患,牢牢守住不发生系统性区域性金融风险的底线。树立全面风险管理理念,把加快业务发展与强化风险管控有机结合起来,既要发展速度,更要发展质量,坚决纠正重规模、轻风险,重营销、轻内控等现象,坚决避免短期行为。要提升经营效益。紧盯利润目标,找准信贷投放突破口,加快有效投放力度,坚持以量补价提高贷款利息收入。调研优化业务结构,精打细算,算清核实每类业务,甚至每笔业务的成本账、风险账、时间账、效益账,提升资产负债定价能力。积极向表外不良贷款、非生息资产、中间业务要效益,不断拓宽业务渠道增加收入来源。提高金融市场资产配置能力,努力增加资金营运收入。要优化经营机制。坚持以人为本的理念,紧扣推动实现高质量发展目标,建立完善有效激励考评机制,形成以制度促发展、管机构、管人员的良好机制,引领发展方向。

  塑造创新银行的品牌形象。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。要放大“百千万”的品牌效应。推动江西全辖86家法人农商银行百舸争流,立足所在地的100个县市区“百花齐放”,实现与地方党政同舟共济、同心同向;全省2323个农商银行支行网点“千帆竞发”,发挥覆盖乡村、社区、居民的资源优势,提供“千人千面”的差异化服务;全省1.4万个金融服务点“万马奔腾”,把普惠金融服务融入到村民自治、社区治理,打通金融服务的“最后一公里”。要塑造“小而美”的行业特色。坚持信贷主业不怕小,依托“本土本乡”情结和人缘地缘优势,大力拓展“三农”、小微等长尾客户。推进人员下乡,坚持城区网格化营销、农村整村推进,担负起金融服务的先锋队、尖刀连责任,不断提升服务的覆盖面、可得性。要激活“普且惠”的线上服务。积极融入江西数字经济“一号工程”和数字乡村建设大局,跟紧客户业务离柜化趋势,对百福系列线上金融产品进行优化升级。推进“赣服通”农商银行金融专区建设,构建立体丰富的农商银行线上服务场景,使产品和服务线上化、智能化、生态化实现新的进展。

  接续背包银行的学问传承。学问自信是最基本、最深沉、最持久的力量。要继续弘扬走村串户的背包精神,激励广大干部员工干在实处、走在前列。要保持一任接一任的干劲。以“功成不必在我”的大局意识和“功成必定有我”的历史担当,咬定青山不放松、一任接着一任干、一张蓝图绘到底,在传承和发扬江西信合70年深厚学问底蕴中,积极履行社会责任,不断彰显行业正向价值能量。要大力弘扬求真务实的作风。以真实为第一要求,求真务实抓发展,确保业务数据、发展质量、风险状况和经营质效的真实可靠。加强审计监督,以事实为依据,强化责任追究,使“有责必问、失责必究、问责必严”成为农商银行的集体共识和行为自觉。要大力弘扬艰苦奋斗的精神。坚持勤俭办行,反对铺张浪费,从严控制非经营性财务资源占用;牢固树立过“紧日子、严日子、苦日子”思想,本着对员工、对股东、对客户、对社会的责任感,切实压降非必要、非刚性支出,真正把每一笔钱都花“刀刃上、紧要处”。(来源:中国农村金融2022年第12期)

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