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王东升:以高质量发展提升农商银行市场地位

发布时间:2022年07月19日

  

    发展是解决农商银行一切问题的根本途径,加快高质量发展是农商银行稳固发展位势、提升市场地位的必由之路。江西农商银行系统要始终牢记“国之大者”,精准把握“省之要者”,持续聚焦“民之盼者”,始终坚持发展第一要务,全员上阵锚定一流目标,全力以赴保持一流状态,聚精会神抓经营,一心一意谋发展,合力攻坚化风险,团结一致向前进,争创新时代农商银行“第一等的工作”,以更加优异的发展成绩迎接党的二十大胜利召开。

  找准发展的目标定位

  江西农商银行系统要担当“金融赣军”的主力军,加快推进“金融赣军”跨越工程,保持资产规模的合理增长,争取资产规模5年内达到“金融赣军”的半壁江山,巩固扩大在全省金融同业中的发展位势。要成为乡村振兴的主办银行,紧紧围绕乡村振兴重点工作,主动跑市场、挖客户、找资源,做大信贷投放、做活金融业态、做优金融生态,确保“十四五”时期发放乡村振兴贷款1万亿元以上,在支撑乡村振兴上作示范、树标杆。要争当普惠金融的主导者,沉下心、扑下身、扎下根,着力发展普惠金融,扎实推进贷款客户数量三年翻番规划,大力支撑赣州、吉安普惠金融改革试验区建设,积极对接服务新市民,确保普惠型涉农贷款“持续增长”,确保普惠型小微企业贷款实现“两增”,不断提升金融服务的覆盖率、可得性和满意度。

  压实发展的主体责任

  江西农商银行系统将全力发挥“百千万”人缘地缘优势,主动作为、奋力拼搏,做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。做到“百花齐放”,即全省86家农商银行,要服务好100个县市区,坚持差异化、本土化,实现一个县一个特色、一个地方一批重点产业,与当地经济发展心连心、同呼吸、共命运。做到“千帆竞发”,即全省2323个支行网点,打破以县为单位,建立以本地市排名的考核机制,传导工作压力,推进争先创优,形成“千帆竞发”之势。做到“万马奔腾”,即1.4万个金融服务点延伸至社区、行政村,1.3万名党员当好先锋、争做模范,2.5万名干部员工“各显神通”,把精力和能力用在营销客户、加快发展上,做到离大地最近、与百姓最亲、与小微企业靠得最紧。

  补齐发展的短板弱项

  江西农商银行系统将明确发力方向,深耕农村市场,不断向下扎根;深拓城市市场,不断向上生长;深挖省外市场,不断向远迈步。一方面,要推进均衡增长,全力巩固存款突破“万亿”成果,全力保持信贷投放稳健增长。当前,重点是要把稳住经济大盘、增加对实体经济的信贷投放作为信贷工作的首要任务,充分调动干部员工的积极性,全面落实助力稳住经济大盘27条措施,主动推进“四扫”,加快客户对接和资金需求摸排,千方百计抓好稳投放工作。另一方面,要优化业务结构,重点拓展对公存款、活期存款,重点优化信贷资产结构配置,以结构优化促进发展升级。

  凝聚发展的强大合力

  江西省农村信用社联合社将充分发挥“最先一公里”的职能作用,在重大决策、经营管理、信息科技、业务拓展、破解难题上体现“总行级”作为,为全省农商银行系统的发展提供强有力的总部支撑。辖区党组织要充分发挥“中间一公里”的职能作用,紧扣基层党建、企业治理、合规管理、城区发展、支行考评、副职考核、干部推荐等方面重点工作,创新思路主动作为,细化举措强化管理,组织带领辖内农商银行努力突破发展瓶颈,确保实现发展快、质效好、问题少。各农商银行机构要充分发挥“最后一公里”的职能作用,走新更走心,做实也做细,推动省农信联社的各项工作部署落地见效、开花结果,共同推动农商银行高质量稳健发展。(来源:“中国经济时报”“中华合作时报”“中国农村金融杂志社”微信公众号、“中华合作时报农村金融”微信公众号)

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